Descripción
ELIYAHU M. GOLDRATT
LA AGUJA EN EL PAJAR
Como encontrar informacion en un mar de datos
GRANICA
Páginas: 318
Formato: 150 mm x 220 mm
Peso: 0.2 kgs.
ISBN: 950-641-173-5
Encuadernación: TAPA SUAVE CON SOLAPA
Año de edición: 2009
Colección: GOLDRATT
Esta vez Goldratt presenta una obra no narrativa. pero tan ilustrada con ejemplos y en un lenguaje tan llano, que de todos modos convierte temas arduos en accesibles. En esta ocasión analiza los aportes que la tecnología bien entendida puede hacer en la aplicación de su ya famosa Teoría de las restricciones, desarrollada ampliamente en La meta. Siempre con la mirada puesta en la obtención de mayores beneficios, ahora y en el futuro. en el sector de la industria fabril, el autor explica aquí detalladamente los peligros de perderse "en el pajar" de la abundancia de datos y las maneras de encontrar en él las valiosas "agujas" de la información útil a cada propósito específico: evitar gastos superfluos de tiempo y dinero, ordenar la producción, aprovechar los recursos, cumplir con los plazos prometidos de entrega y con la calidad esperada, calcular los stocks mínimos de materia prima y producto terminado y, sobre todo, cambiarla mentalidad de contabilidad de costos a la de contabilidad de valores.
Primera parte
Formalización del proceso de decisión
1. Datos, información y proceso de decisión. Cómo se relacionan
2. Lo que intenta conseguir una empresa
3. Análisis e importancia de los sistemas de medición
4. La definición de los ingresos netos
5. Eliminar la superposición de existencias y gasto operativo
6. Las medidas, el resultado y la contabilidad de costos
7. Descubriendo los fundamentos de la contabilidad de costos
8. La contabilidad de costos era la medida tradicional
9. La escala de importancia de las nuevas medidas
10. El cambio de paradigma resultante
11. Formulación del proceso de decisión del mundo del valor
12. ¿Cuál es el eslabón perdido? Construcción de un experimento decisivo
13. Demostración de la diferencia entre el mundo del costo y el mundo del valor
14. Aclarando la confusión entre datos e información. Algunas definiciones fundamentales
15. Demostración del efecto del nuevo proceso de decisión sobre algunos aspectos tácticos
16. Demostración de que la inercia es una causa de las restricciones de procedimiento
Segunda parte
La arquitectura de un sistema de información
17. Explorando la estructura inherente de un sistema de información. Primer intento
18. Introducción de la necesidad de cuantificar la ´´protección´´
19. Los datos requeridos solo se pueden conseguir a través de la programación y de la cuantificación de Murphy
20. Introducción del concepto de buffer de tiempo
21. Buffer y orígenes de buffer
22. Primer paso en la cuantificación de Murphy
23. Gestión de los esfuerzos de mejora de procesos locales
24. Medidas del rendimiento local
25. Un sistema de información debe estar compuesto por módulos de programación, control y simulación
Tercera parte
Programación
26. Acelerando el proceso
27. Reduciendo alga más la inercia: reordenación de la estructura de los datos
28. Establecimiento de los criterios para un programa aceptable
29. Identificación de las primeras limitaciones
30. Cómo trabajar con datos muy inexactos
31. Localización de los conflictos entre las restricciones identificadas
32. Comienzo de la resolución de conflictos: la relación sistema-usuario
33. Resolución de los restantes conflictos
34. Subordinación manual: el método DBR
35. Los recursos no limitados. Subordinación y capacidad. El enfoque conceptual
36. Buffers de tiempo dinámicos y capacidad de protección
37. Algunos temas residuales
38. Los detalles del procedimiento de subordinación
39. Identificación de la siguiente restricción: cerrando el bucle
40. Resumen parcial de los beneficios
Eliyahu M. Goldratt
El libro La Meta, del Dr. Eli Gold ratt ha sido un best seller desde 1984 y está reconocido corno uno los mejores libros de "management" de todos los tiempos. Recientemente, la edición japonesa de La Meta ha vendido 500.000 copias en menos de un año desde su lanzamiento.
Eli Goldratt es autor de muchos otros libros incluyendo la novela de negocios No es czzestián de suerte (la continuación de La theta), Cadena crítica, y Necesario pero no snzficiente. Sus libros han sido traducidos a más de 27 idiomas y las ventas han sobrepasado los 6 millones de copias en todo el mundo. Su último libro, Necesario pero no suficiente enfoca la baja rentabilidad obtenida por las compañías en sus grandes inversiones en Tecnologías de la Información y en los sistemas de Enterprise Resource Planning (ERP).
Eli Goldratt es fundador de TOC for education; una organización sin ánimo de lucro dedicada a Facilitar el pensamiento y herramientas TOC (Theory of Constraints o Teoría de las Limitaciones) a los profesores y a sus estudiantes. El Dr. Goldratt actualmente dedica su tiempo a promocionar TOC for education y también a su Grupo Goldratt, mientras continúa escribiendo, dando conferencias y a labores de consultoría.
